中石化勝利油田油氣集輸總廠臨淄原油庫圍繞提高質量管理效能，從管理責任落實、崗位員工盡責入手，深入開展自查反思，推動油品質量檢測和監控水平提升。

    他們在自查中，發現有機氯測定曲線波動較大，基線不穩，這將直接影響油品質量監測數據的準確性。針對這一問題，臨淄原油庫領導班子從自身思想作風上進行反思，從油品檢測過程監控上完善措施瀝青網sinoasphalt.com。他們組織原油質量管理人員和崗位操作員工到管理水平高、操作經驗豐富的先進單位進行取經學習，提升質量管理與檢測人員的技能操作水平。細化完善操作規程及工作標準，使崗位員工操作更加標準規范。指定質量主管和值班干部每天全程對有機氯檢測過程進行監督，對參數錄取、資料分析等關鍵點進行嚴格把關。并在檢測記錄中增設了管理人員審核簽字欄，確保管理責任落實到位。

    他們還積極與光譜儀和庫侖儀廠家進行對接，邀請技術人員對檢測設備進行核準校對，對設備維保技術進行培訓，確保了設備運行穩定和檢測數據準確。

近日，石油工程建設公司河南油建公司通過租賃方式成功盤活一臺閑置1219mm彎管機，實現創效30多萬。

    據了解，為了挖潛增效，節約經營成本，該公司物資裝備中心采取一系列舉措，有效提高了設備資源利用率。將設備閑置情況上報設備調劑租賃平臺進行發布，選擇信譽良好的單位和個人進行設備出租，實現閑置設備的調劑與租賃；根據市場需要，綜合運用調撥、內部租賃、集中管理等手段，發揮設備效能，實現內部共享，提高資源配置效率；升級改造老舊設備，將閑置焊接工作站改裝成機械化補口設備，煥發設備新動能；對于大型設備、車輛等，采用集中框架租賃形式取代原來的零星租賃，在降低風險的同時還節約了租賃成本。

    通過盤活設備、集中租賃、設備升級轉型等專項措施，2020年，該公司累計創效92.36萬，今年一季度實現利潤創收約40萬，有效節約了經營成本。

“我們要進一步發揮好手機隨手拍、微信傳輸、視頻監控的智能化手段作用，群策群力提高生產效能……”3月16日，江漢油田采油氣工程技術服務中心清河經理部機關人員下基層征求合理化建議，該經理部修井122隊員工王文杰對機關人員說。

    進入3月份以來，該經理部針對清河油區原油生產形勢嚴峻，牢固樹立保原油上產的大局意識，充分發揮群眾的智慧，加大智能化手段在實際生產中的普及應用力度，提高了生產綜合管理效能，為原油上產提供了有力的技術保障。

    視頻監控助安全

    在該經理部，無論是大型作業施工現場，還是在邊遠井場施工，均裝有車載式、固定式、移動式的各類視頻監控，與經理部生產運行指揮中心的大屏幕聯接，沒有視頻監控不準開工、員工可拒絕上崗成為干部員工的一致共識和行動。

    由于實行視頻監控管理，安檢人員通過現場檢查與回放視頻監控相結合，可以讓安全隱患無處藏身，促進了安全制度落實、安全隱患檢查整改等工作，規范了員工安全行為，杜絕了事故發生。

    手機隨拍破難題

    “李大隊，注汽鍋爐的火焰總是紅的，燃燒不充分，這風門要調多大呀！”一天，在該經理部的一個熱采注汽施工現場，注汽工張麗珍發現鍋爐燃燒不充分，用手機拍了幾張圖片，傳給注汽大隊大隊長李召慶。清晰的畫面讓李召慶發現是風門開得過小，他及時指導張麗珍逐漸開大風門，迅速解決了這一生產難題。

    而在基層單位遇到作業修井中井下工具使用效果不佳、輸油管線切割中不能動火等技術難題時，現場施工人員只要拍攝幾張圖片，上傳給經理部生產技術部門，機關生產技術人員就可以立即展開技術攻關，拿出有效的解決辦法。 3月份以，該經理部采取手機隨手拍方法解決生產技術難題11個，提高了難題解決的效率。

    微信傳播提時效

    “我們將微信群作為推進提高保原油上產工作效率的好手段，建立了安全管理群、設備管理群等多個管理群，方便了計劃上報、生產指令下達、后勤保障等工作的開展，提高了保原油上產時效?！痹摻浝聿可a辦主任徐向春說。

    該經理部的業務含蓋試油作業、熱采注汽、特種專業配合、井下工具收送、工程維修、投撈測試等多個專業領域，毎天有20多個工程施工作業現場，生產指揮協調困難多。通過建立微信群，加強了機關人員與生產一線的實時溝通交流，及時解決生產運行問題，提高了作業時效。目前，該經理部的作業時效一直保持在91.12%，超過計劃水平1.12%。

“‘百日安全’活動開展以來，通過隱患排查治理，徹底消除了諸多電力安全隱患，有力地促進了安全管理提升，確保了安全平穩生產?！?月16日，油田工程服務中心電力工程管理部負責人熊偉名說。聲勢浩大的“百日安全”活動對西北油田的電力安全隱患問題進行了一次干凈徹底的大掃除，維護了油田安全生產的長治久安形勢。

    為杜絕“百日安全”活動走過場的形式主義，該中心電力工程管理部以“反‘三違’，查隱患，落實安全生產主體責任”為主題，從3月初開始，組織開展“五個一”活動，即觀察一次帶電操作、開展一次巡檢、解決一個檢修問題、做一次現場安全分析、分享一次安全經驗，并按倒閘、檢修、線路、鍋爐四個專業，開展全員安全診斷，查找身邊的“十大風險”和“十大隱患”完善管控措施和削減計劃。

    全面排查工藝安全風險及設備安全管理。檢查19個廠站變壓器、機泵等設備設施的超負荷運行情況；檢查發電一廠、發電二廠調壓區、燃氣鍋爐壓力容器、安全附件及聯鎖報警等安全儀表系統；全面排查大罐抽氣系統氧含量超標隱患、單向閥密封性能失效隱患、輸配電線路及單井變壓器運行隱患；檢測防爆電機防爆性能、8個固定式、46臺便攜式有毒可燃氣體報警器及28臺正壓式呼吸器。

    加強領導“三重一險”帶班，加強關鍵環節安全管理。開展井控安全專項檢查；嚴查含硫原油裝卸及一級硫化氫區域安全防護措施落實情況；開展單井流程與油氣裝卸作業等無接地電網防雷防靜電檢測；原“一冊、三卡”的基礎上，組織編制“兩冊、三標、四卡”，完善操作參數和聯鎖系統，修訂《應急處置卡》并實戰演練，嚴格安全技術交底、安全條件確認，嚴格施工過程中的變更安全管理，嚴格各類施工作業開工驗收檢查，開展作業現場視頻監督檢查。

    加強承包商管理。開展承包商安全管理能力評估，對電力生產“五種人”、承包商負責人、安全管理人員和承包商專業技術人員進行安規、實操技能及技術標準考試，嚴格承包商HSSE考核和記分管理；復工復產之際，全面檢查新建和新開工項目的現場施工機具、專用器具，以及高危作業安全管控和營房住地臨時設施的用電安全。

    上述措施實施以來，各類安全隱患得到有效治理。截至3月15日，共檢查發現420項安全隱患問題，目前業主的屬地單位與各承包商單位正在對照隱患清單，逐項整改。