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貴州石油與國家電投貴州金元公司進行戰略合作,福建石油部署開展中國石化質量日活動,燕化劉勁松工作室獲評國家級技能大師工作室,潤滑油公司堅持質量領先打造“質量標桿”,瀝青網,sinoasphalt.com
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貴州石油與國家電投貴州金元公司進行戰略合作,福建石油部署開展中國石化質量日活動,燕化劉勁松工作室獲評國家級技能大師工作室,潤滑油公司堅持質量領先打造“質量標桿”
2021年03月19日    閱讀量:2086    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

貴州石油與國家電投貴州金元公司進行戰略合作

近日,貴州石油與國家電投集團貴州金元股份有限公司(簡稱“貴州金元”)戰略合作協議簽字儀式在貴陽舉行。貴州石油副總經理趙軍、貴州金元副總經理陳可均代表雙方簽訂協議,雙方本著“優勢互補、資源共享、互惠互利、共同發展的原則,開展理念、資源、技術、模式等多方位的合作,謀求共同發展。


  根據協議,雙方將圍繞綜合充能站建設、分布式能源一體化項目、電力交易和能源托管等深化合作,應對新常態的挑戰,實現雙方可持續健康發展瀝青網sinoasphalt.com。

福建石油部署開展中國石化質量日活動

4月7日是第11個“中國石化質量日”,為提高廣大員工質量風險和服務意識,讓中國石化“質量永遠領先一步”的質量方針、“質優量足、客戶滿意”的質量目標和“每一滴油都是承諾”的社會責任口號更加深入人心,福建石油于日前部署開展2021年“中國石化質量日”活動。

  全面開展宣傳工作。圍繞“以高品質的產品、工程和服務推動高質量發展”質量日活動主題,貫徹落實公司年度工作會議精神,錨定年度質量目標,采取線上線下相結合的方式,開展全過程質量風險排查與管控,確保經銷的商品質優量足客戶滿意。各單位通過LED牌、廣告牌、宣傳欄和企業內部刊物、微信平臺、微博、APP等媒介,開展形式多樣的宣傳活動。

  認真組織專題活動。各單位根據《中國石化2021年質量工作要點》及近期銷售公司對數質量工作的要求,認真組織基層一線結合自身實際開展質量日專題活動:一是積極參加銷售企業“愛跑98”品牌汽油推廣網絡學院專區學習;二是針對今年“3·15”數質量專項檢查中查出的問題,各被檢單位依規認真落實整改;三是持續推進計量一體化管控系統應用,加強考核提升數據質量;四是對“他有我營”站重點進行數質量風險識別和防控部署,堵塞業主管理上的漏洞;五是按照銷售公司LIMS 系統考核要求,進一步開展雙隨機抽檢;六是結合新業態發展需要,健全“愛跑98”品牌汽油、車用燃氣、氫能等新產品質量管理。

  目前,福建石油各單位已經聞風而動,在各自工作范圍有序開展質量日活動,及時形成活動影像資料和文字材料,以便活動后集中上報。

燕化劉勁松工作室獲評國家級技能大師工作室

近日,人力資源和社會保障部、財政部聯合發文,公布了2020年國家級技能大師工作室備案名單,燕山石化劉勁松工作室獲評國家級技能大師工作室,為中國石化在京企業中唯一一家。

  工作室領軍人物劉勁松是中國石化集團公司技能大師、加氫裂化工種高級技師,曾獲得全國技術能手、北京市勞動模范、集團公司優秀共產黨員等榮譽稱號,并享受國務院政府特殊津貼和北京市政府技師特殊津貼。

  劉勁松工作室成立于2017年5月,現有成員24人,由燕山石化首席技師張炎等臨氫裝置專家、技術技能骨干及新入廠大學生組成。

  近年來,劉勁松工作室緊緊圍繞公司發展戰略,組織開展技術攻關、管理創新、課題研究等活動,推廣普及先進的創新理念、技術和方法。2017至2020年,工作室建立臨氫裝置監控日報制度,有效提升了燕山石化煉油系統生產運行整體技術管理能力和效率;解決了四套加氫裝置整體能耗偏高、航煤產品銀片腐蝕波動、加氫裝置銨鹽腐蝕、LTAG裝置開工后精制柴油硫含量波動頻繁等生產瓶頸難題,進一步優化了臨氫裝置運行;在全面指導規范臨氫裝置開停工中發揮中堅力量。截至2020年8月,累計指導臨氫裝置順利完成13次開停工和新重整預加氫和PSA單元的首次開工,達到保安全、保進度、保質量目標;在氫氣新能源裝置開車、煉油系統清潔化改造、鍋爐系統清潔化改造等重大項目中發揮積極作用,實施煉油系統氫氣優化,審核煉油系統清潔化改造方案、參與實施天然氣管線提壓項目,為企業提質增效、實現可持續高質量發展做出積極貢獻,累積創造經濟效益3200余萬元。

  工作室還在總結提升方面獨辟蹊徑,通過編寫、錄制加氫、制氫裝置操作人員培訓PPT和視頻課件,編寫《從案例中學習操作》一書,總結剖析煉油廠臨氫裝置在開停工過程及直接作業環節等方面共五類118個典型案例,有的放矢地進行職工技能培訓,培養了一大批加氫領域的技術、技能人才。工作室成員中2人獲得“公司十大杰出青年”稱號,2人晉升高級工程師,5人晉升工程師,2人晉升高級技師,2人在燕山石化公司煉油化工工藝競賽中獲得銀獎,2人晉升為科室主管, 2人晉升為安全總監。由史家亮、阿玉艷等工作室成員主導及參與的《提高加氫裂化裝置航煤煙點》、《優化干氣脫硫塔運行防止煙氣二氧化硫超標》等項目,分別獲得集團公司、燕山石化2019年度QC成果一等獎和二等獎。

  2019年,劉勁松工作室獲得北京市職工創新工作室及全國石油石化系統職工“三創”創新工作室稱號;劉勁松和徒弟劉紅磊、阿玉艷被北京市總工會授予2019年度“名師帶徒”榮譽稱號;張炎、于永久和劉勁松、阿玉艷兩對師徒分別榮獲燕山石化2018、2019年度“優秀師徒”榮譽稱號;在2020年煉油廠第一系列大檢修中,工作室獲得“優秀專家團隊”榮譽稱號。

潤滑油公司堅持質量領先打造“質量標桿”

質量不僅是品牌的立身之本,更是優秀企業必須恪守的行為準則。3.15質量日即將來臨之際,中國石化潤滑油有限公司盤點公布了2020年度質量檢查結果:全年共接受中國石化和國家各級技術監督部門共計177批次產品抽查,中國石化長城潤滑油出品潤滑油脂產品全部合格。續寫了十余年來數百種產品抽查100%合格的優異質量記錄,樹立“每一滴油都是承諾”的“質量標桿”。

  六十余載視質量為生命。在服務中國航天的六十余年中,中國石化長城潤滑油也逐步凝聚出了“視微小的產品缺陷為顧客的100%的損失,任何時候決不犧牲質量來獲取效益”的質量觀,通過整個生產流程中對質量的嚴格把控,保障了航天產品100%零差錯。迄今為止,中國石化長城潤滑油為中國航天提供了7大類50多種航天潤滑產品,參與了300多次長征系列運載火箭的發射,保持著100%“零潤滑事故”的優良安全記錄。

  建設先進質量體系創造“全生命周期”價值。中國石化長城潤滑油樹立了深入品牌DNA的質量管理意識,而隨著時代的發展和科技的進步,這種“視質量如生命”的理念,也隨著品牌業務的鋪開,逐步覆蓋高鐵、輪船、電力、航運、汽車等更廣泛領域,并逐步形建立了一套行之有效、具有自我進化能力的科學質量管控體系,建立了“大質量觀”,以“產品內在質量、外在質量與服務質量”高度統一的完整質量閉環,全生命周期為客戶創造價值。多年來,中國石化長城潤滑油始終堅持“質量領先一步”,標準優于國標,建立以ISO 9001為基礎,IATF 16949(汽車行業客戶特殊要求)、AS 9100(航空航天質量管理特殊要求)以及VDA 6.1(德國汽車工業聯合會質量管理體系)為補充的質量管理體系。從產品研發、生產制造到市場營銷、售后服務的全過程規范控制,保證了公司各產地的產品質量和服務質量的一致和穩定。2020年疫情防控潤滑保障工作中,中國石化長城潤滑油嚴格一致的內控標準,為潤滑油跨區域調動,保障前線和重點項目潤滑供應發揮了關鍵作用,得到了用戶好評。

  質量領先一步鑄就“品質長城”。中國石化長城潤滑油在設計開發、原材料供應、生產檢驗環節,堅持精細嚴謹的過程管理,通過嚴格內控提升質量,保障客戶價值。中國石化長城潤滑油要求原材料、供應商管理實施生產件準入(PPAP),控制原料質量波動風險;新產品設計開發管理實施產品先期質量策劃(APQP)、設計/過程實施失效模式和效果分析(D/PFMEA)、全過程實施質量檢驗(LIMS實驗室管理),控制設計開發及生產過程質量風險;設置成品檢驗內控指標,禁止卡邊出廠,把測量偏差風險留在廠內。從“質量領先一步”的企業質量理念,到“把偏差留在企業內部”的精細化流程管理,幾十年如一日對產品質量的執著,收獲了來自各界的廣泛信賴。2016年,中國石化長城潤滑油獲中國質量領域的最高榮譽——中國質量獎提名獎;2018年,榮獲由中宣部、國家發改委頒發的“誠信之星”稱號;截至2020年,中國石化長城潤滑油保持北京質協評選的連續八年質量信得過單位獎項,第三方調查報告顯示,長城潤滑油潤客戶滿意度調研綜合滿意度為88分,遠超行業平均水平。

  中國石化長城潤滑油將繼續堅持“以客戶為中心、質量第一”的經營理念,以高度責任感與使命感,鑄就“品質長城”,不斷為客戶提供高質量潤滑產品和服務,樹立中國潤滑油行業的質量名片。

共享服務:服務采購三單匹配自動化高效推行

“憑證生成成功!”2021年3月12日,一句簡短而又有力的聲音在共享服務東營分公司采購付款一部的辦公室里響起,正式宣告服務類采購三單匹配業務進入財務憑證自動化生成時代。

  隨著物資類采購三單匹配流程在集團公司的高效推廣應用,在充分積累經驗的基礎上,2020年,2020年共享服務公司聯手西北油田分公司,啟動了服務類采購三單匹配流程的智能化創新工作。不同于物資類采購業務,服務類采購單據種類繁雜,企業本地系統多樣,實施難度大。

  2021年,共享服務公司本著“開局即決戰,起步即沖鋒”的朝夕必爭精神,按下了創新創效的“快進鍵”。歷經需求調研、方案設計、系統驗證、上線測試多個環節,于3月上旬順利完成西北油田分公司采油三廠、油田治安消防中心2家單位上線,為全集團公司推廣應用奠定了良好基礎。

  服務采購三單匹配自動化的有效推行,意義深遠。一是將企業本地業務管理系統、ERP系統以及共享系統三者有機地結合起來,做到信息無縫傳遞、數據高效共享;二是構建共享模式下的服務類采購業務的業財一體化流程,簡化供應商、企業業務、企業財務、共享財務之間交互方式,變“線下勤跑腿”為“線上自動集成”;三是將原有的繁雜的紙質單據收集工作改為線上電子單據自動傳遞,實現無紙化移動辦公,做到低碳、高效;四是將服務類采購業務的驗收、結算、支付等節點全流程串接,實現業務全程動態監控,進一步促進業務規范化。

  下一步,共享服務公司將不斷優化完善運營管理,持續提升企業活力和效率,通過創新驅動推進公司高質量發展,有效支持集團戰略和企業轉型發展,不斷提升在共享服務行業的影響力和知名度,致力成為企業價值創造的伙伴。


標簽:企業動態
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